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2024年是中国联通成立30周年 ， 2025年是“十四五”规划收官之年 ， 对中国联通来说 ， 意义重大 。
过去一年 ， 联通营收稳中有进 ， 前三季度的利润表现十分亮眼 ， 保住了两位数的增长趋势 ， 看来 ， “降本增效”的效果不错 。
高质量发展、科技创新仍是重中之重
接下来一年 ， 根据国务院国资委“一增一稳四提升”的总要求 ， 联通也对2025年的工作展开了规划部署 ， 面临新形势、新任务 ， 明确了2025年的生产经营指标和任务 ， 对于推动企业高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流科技服务企业 ， 联通是认真的 。
宏观上 ， 与同行竞争对手一样 ， 联通也将更加注重高质量发展、科技创新 ， 注重维护行业价值 ， 构建差异化优势 ， 将分别在网络、技术、服务上 ， 提升自身核心竞争力 ， 在良性的竞争与合作中走得更远 。
网络底座是基础 ， 2025年联通将继续全面加强新型基础设施建设 ， 推动数字技术融合创新 ， 全面提升运营服务水平 ， 提高管理水平 。
在四大运营商之中 ， 除了第四大运营商广电 ， 联通一直处于追赶的状态 ， 在基础网络能力上 ， 稍逊于移动电信 。 但随着5G共建共享的深入推进 ， 联通的网络覆盖劣势正在加快“补齐” ， 现阶段及未来更注重企业科技创新能力的“武力值” 。
毕竟 ， 云计算、人工智能等数字化业务的“成败” ， 将关系到运营商能否成功打造出长期、稳定的“第二增长曲线” ， 在推动千行百业数字化转型的同时 ， 顺便完成自身向科技创新型公司的华丽“蝶变” 。
因此 ， 以算网、大数据、物联网、人工智能等技术为代表的新兴业务 ， 是运营商现阶段工作的重中之重 。
值得一提的是 ， 维护行业价值 ， 构建差异化优势也被联通重点提及 ， 一直以来 ， 由于市场的饱和 ， 加上运营商之间的过度竞争 ， 行业价值在一次次“价格战”中不断贬值 。
运营商的口碑和形象急需修复 ， 这一点需要四大运营商共同努力 ， 摒弃“内卷式”竞争的打法 ， 在良性健康的竞争与合作中重塑行业价值 ， 进而推动企业高质量发展 。
重塑行业价值 ， 需重视员工诉求
微观上 ， 企业员工的诉求应该被看到 。 其实 ， 说到注重维护行业价值 ， 就更应该看到广大员工的合理诉求 ， 制定合理切合实际的KPI考核体系 ， 用好“指挥棒” 。
KPI本身没有问题 。 曾经 ， KPI在一定程度上成就了移动、电信、联通 ， 造就了他们的“黄金时代” 。
KPI能以最简单、直接的方式 ， 通过层层考核、与薪酬直接挂钩的方式 ， 让近百万规模的员工朝着一处“使劲” ， 形成了超强的执行力 。
在市场尚未完全饱和之际 ， 扫街、摆摊卖卡卖宽带 ， 每个人都在全力以赴 ， 确保了企业前进的方向与速度 。
但随着市场触顶 ， KPI考核在实际制定、执行中的“扭曲” ， KPI成了悬在运营商百万员工头顶上的一把“利刃” ， 饱和的市场 ， 上涨的指标 ， 如何完成不断上涨的KPI指标 ， 只能全员上阵 。
但传统市场已经饱和、KPI指标却越来越高、员工绩效不断下降 ， 管理层不断施压 ， 焦虑不断增长 ， 长此以往 ， 又如何谈“维护行业价值”？
不过 ， 新的一年 ， 联通在2025年工作会议上着重提到了注重维护行业价值 ， 聚焦优服务、树口碑 ， 塑造卓著品牌 ， 也说明运营商有意进行自我修正 ， 重塑行业价值 。
【拒绝“内卷式”竞争！2025中国联通真的要“变”了？】未来 ， 熬过了“寒冬” ， 春天或许也就不远了……
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