年终奖对每一个打工人来说 ， 意义非凡 ， 是辛苦劳动一年之后最后的回报 ， 是在面向与父母及妻儿团聚时的底气和喜悦 。 一年终了 ， 月薪月光 ， 快过年的时候发现这一年只养活了自己或者家人 ， 兜里干干净净 ， 若无年终奖加持 ， 沮丧不言而喻 。
1、京东成为所有打工人的梦想
12月23日 ， 京东集团发布2024年年终奖发放计划 ， O序列员工将于1月26日（腊月二十七）收到年终奖 ， P序列员工将于2月27日收到年终奖 。
所谓O序列员工是指指京东的一线员工 ， 包括快递员、客服等 。 他们直接面对客户 ， 为客户提供优质的服务 ， 是京东的基础力量 。 在今年9月份 ， 京东集团首席经济学家沈建光在在一次活动中谈到 ， 目前京东集团的员工总数已经达到62万人 。 这是一个极其庞大的数字 ， 在这62万员工中 ， 至少超过一半是京东的O序列员工 。
京东的P序列员工是指项目管理岗位的员工 。 P序列涵盖了项目管理岗 ， 负责项目的管理和执行 ， 包括项目经理等职位 。 可以理解为京东的普通管理人员或技术岗位 。
京东称 ， 今年起 ， 年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖相结合的形式 。 所谓固定年终奖 ， 意味着不同职级不同岗位有对应的额度 ， 与绩效无关 ， 属于“阳光普照” 。
而目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数 ， 表现越好激励越多 ， 且高绩效员工将在公司范围内作为榜样公示 。 例如 ， 今年升级为17薪的部门内 ， 年度绩效等级为A＋的员工 ， 将获得8倍月薪的年终奖 ， 全年薪酬将达到20薪；年度绩效为A ， 年终奖为6.5倍月薪 ， 总计18.5薪；年度绩效等级为B＋ ， 5倍月薪的年终奖 ， 即全年薪酬为17薪；绩效B- ， 年终奖为3倍月薪 。
京东的通知还表示 ， 采销员工已在今年7月正式开启年终奖升级计划 ， 2024年年终奖将为平均23薪 ， 上不封顶 ， 而2026年将平均26薪 ， 上不封顶 。 京东集团称将再次提升客服的薪酬福利 ， 整体升级计划将在12月25日发布 。
根据京东的这份年终奖发放规则 ， 最高的员工一年拿20薪 ， 年终一次发8个月的工资 ， 恐怕放眼整个中国企业界已无人能敌 。 另外 ， 据媒体测算 ， 绝大多数京东员工均能拿到5到8个月年终奖 ， 采销甚至平均能拿到11个月 ， 而少部分年度绩效为B-的员工至少能拿到3个月 。
2、刘强东没有亏待“兄弟”
笔者在前期的文章中曾指出 ， 兄弟 ， 是刘强东话述体系中最鲜明的标签 ， 几乎除了刘强东之外 ， 中国企业界没有哪个老板在各个场合称呼自己的下属们为“兄弟” 。 作为一家拥有超过62万员工的庞然大物 ， 刘强东的“兄弟”称谓 ， 让那些互联网大厂的基层员工——尤其是那些风里来雨里去的快递销售客服们感受了来自上层的支持 ， 一种归属感、亲近感和尊严 。 而对于京东来说 ， 兄弟不仅仅是一个称谓 ， 更成为一种价值观——同甘共苦 ， 真心相对的企业文化 。
今年5月份 ， 刘强东痛斥“兄弟”——每天中午关灯两个小时睡大觉 ， 公司能有好业绩？京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉” ， “不努力不是我兄弟”！更有甚者 ， 据媒体披露 ， 京东内部居然产生了“代打卡产业链”——京东内部每个月有1.4万人次找人代打卡 。
骂了那些不努力的兄弟之后 ， 刘强东就开始给基层的兄弟加薪 。 从今年7月1日起 ， 京东零售、京东健康、京东工业全体采销人员年度固定薪酬由16薪提升至20薪 ， 业绩激励上不封顶 。 京东零售、京东健康、京东工业所有采销业务管理者 ， 将获得平均涨幅30%的现金加薪 。
据统计 ， 从2021年至今 ， 四年内京东已经七次加薪 。
2021年7月1日至2023年7月1日 ， 京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；2024年1月1日起 ， 京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100% ， 2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%；2024年2月1日起 ， 超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%；2024年7月1日起 ， 通过一年半时间 ， 京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪 ， 业绩激励上不封顶；2024年8月 ， 京东2025校园招聘全球启动 ， 开放1.8万个岗位 ， 同时将校招生薪酬再次大幅上调；2024年10月1日起 ， 京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪 ， 其他部门也将随后陆续启动加薪计划；12月25日 ， 京东集团宣布 ， 再次升级客服人员薪酬福利 ， 超2万名京东客服月固定工资将大幅提升 ， 提高收入的保障性和稳定性 ， 实现全员平均涨薪2个月 。
【京东最高发20薪，今年你的年终奖有着落了吗？】
从京东历次涨薪以及此次年终奖发放规则来看 ， 京东的激励计划有两大特点：
第一 ， 更加重视倾向于对一线人员的大幅度激励 。 包括物流、采销、客服等等 。 这部分员工人员数量庞大 ， 而且他们处于一线 ， 直接与消费者接触 ， 承载了京东的销售业绩同时也在很大程度上最直观地形成了用户对于京东服务的体验 。
第二 ， 以绩效考核为准绳 ， 拉大优劣之间的差距 。 诚如刘强东所说 ， 躺平的人不是我兄弟 。 据京东内部人士透露 ， 此次年终奖的发放 ， 是在内部强化“结果第一”的导向 ， 提升激励效果 ， 保证给实干者足够甚至超出预期的回报 。 对比可以看出 ， 绩效A+员工的奖励为8个月 ， 而B-员工的奖励只有3个月 ， 差不多有3倍的差距 。
3、京东成为“最重”的互联网企业
财报数据显示 ， 截至2024年12月27日 ， 阿里巴巴集团的员工总数为19.8万人 ， 而且还在不断裁员减少中 。 仅就今年上半年 ， 整个阿里就少了2.1万人；而拼多多人数更少 ， 只有1.3万人 。 可以说 ， 在所有的互联网企业中 ， 京东是人数最多的企业 ， 这也让京东成为“最重的互联网企业” 。 从另一个层面看 ， 京东直属（没有外包出去）的庞大员工数量 ， 显示了京东承载的巨大社会责任——毕竟 ， 一个员工背后就是一个家庭 ， 对于这一点 ， 必须要给京东点赞 。
早在2018年 ， 刘强东就表示 ， 人工智能技术虽然可以大量削减人力 ， 但京东还在发展 ， 永远不会因为技术的迭代更新开除任何一个兄弟 。
11月14日 ， 京东集团公布截至2024年9月30日止三个月的财务业绩 。 财报显示 ， 京东集团2024年第三季度营收为2604亿元（371亿美元） ， 较2023年第三季度增加5.1% 。 2024年第三季度经营利润为120亿元（约17亿美元） ， 较2023年第三季度增长29.5%；净利润为117亿元（约17亿美元） ， 较2023年第三季度增长47.8% 。
京东集团首席执行官许冉表示 ， “三季度 ， 随着整体消费者信心回暖 ， 京东收入增长加速 ， 利润水平保持健康 。 我们通过不断提升用户体验和用户心智 ， 推动日用百货品类在本季度继续强劲增长 。 ”
横向比较来看 ， 京东算是一家很有社会责任感的互联网企业 。 始终维持着庞大的基层员工数量 ， 承担着巨大的促进就业义务 ， 而持续提高基层员工的收入 ， 提升了京东面向顾客时的服务品质 。 作为当初怀揣着全村人赠予的76个鸡蛋和500元学费从江苏宿迁老家到北京求学的穷孩子刘强东 ， 如今功成名就之后 ， 并没有忘记曾经贫穷的底色以及尽可能给予那些与他具有相同底色的底层人们的帮助 。
4、年终奖是企业良心的评分表
据智联招聘在今年2月份发布的《2023年白领年终奖调研报告》显示 ， 去年中国白领打工人的年终奖均值6950元 。 其中 ， 金融业年终奖均值继续领衔 ， 制造业表现跃升 。
20.2%的白领确定有年终奖 ， 39.4%的受访者表示“不确定” ， 表示预计拿不到年终奖的白领占比为13.8% 。
从城市来看 ， 在去年 ， 年终奖排名由高到低前五的城市分别是：第一为北京 ， 人均年终奖1.02万元；第二为上海 ， 人均年终奖1.01万元；第三为深圳 ， 人均年终奖9971元；第四为苏州 ， 人均年终奖9789元；第五为杭州 ， 人均年终奖9583元 。
打工人 ， 今年你会有年终奖吗？
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